部长不管事,主管性格坏?
日期:2019-01-16 浏览

        工科背景、有两年工作经历的质量管理先生来信咨询转岗的可能性。想转岗的原因有二。一,对工作失去了兴趣。每月只是做一些简单的数据统计,参加一些会议,质量管理工作并不多,在工作中不能学习新的东西获得成长。二,对同事不满意。部门只有3个人,部长(由公司常务副总兼任),主管和我。部长基本不管事,主管是由技术人员转为管理者的,但主管的性格不好,无法与其合作共事。她之所以升为主管靠的是关系,并不是能力。他想问的是,“我该如何向部长,也就是公司常务副总,提出转岗的申请,而且能让领导批准?”

        我觉得,这主要取决于他在部长心目中的地位和价值。哪个领导都不愿意轻易放走一个十分能干、好用、关键时刻能帮衬自己的下属。但仅凭质量管理先生的对部长的评价“部长基本不管事”,你可以基本断定,部长会觉得这个人“基本不好用”。一个连部长每天在干什么、想什么、担忧什么都不知道的员工,就只是妄想着部长能够为自己分忧解难,凭什么呀?

        能准确地判断出自己在领导心目中的价值,是一种能力。这种能力既能够帮助你预测出自己的要求会不会得逞,也会幻化成一种自制力,在明知自己并非老板的红人时,知趣地闭上嘴巴,默默做事。一位品牌经理在抱怨大老板时常半夜来电时说,开始听说别的同事能够在晚上和大老板讨论工作,而自己没这个待遇时,总是希望某月某日自己也可以红到这个程度。经过不懈的努力,终于红到老板可以随时随地手机召唤他时,他又开始叫苦不迭了。开始“叫苦”了,是因为继续往上爬的欲望已经没那么强烈了,大概是因为已经做到了品牌经理,再往上走需要更多的努力了吧。对于爬无止境的精英们来说,永远只有更红,没有最红。《明朝这些事儿》中,热爱炼丹的嘉靖皇帝主政时,徐阶就从皇帝很少召他进入自己住的西苑,以及当着他的面塞给严嵩有关炼丹的小纸条,判断出自己没有严嵩红,从而认真在家里写皇帝热衷的青词,好拍马屁。当然他这么做的目的是为了除掉不作为的严嵩。而如果想在职场中有长远发展,多多少少总得向徐阶学点皮毛,先老板之忧而忧,后老板之乐而乐吧。

        而认定“主管靠的是关系,并不是能力”,则质疑的不是主管本人,而是公司的人事制度了。这似乎不是转岗能够解决的。对一个只有两年工作经验的员工来说,这是个太大的命题。不如收起牢骚,先踏踏实实“做一些简单的数据统计,参加一些会议”——我觉得从这些数据和会议中,应该可以得知公司的很多情况,把自己的翅膀练练硬再说。